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各大行业最受欢迎的奖品

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各大行业最受欢迎的奖品:

教育行业

必读名著、考试真题、冲刺试卷、学霸笔记、折叠书桌、文具礼盒、滑板车、儿童手表、网红玩具、资料包。

亲子行业

七巧板、乐高积木、畅销绘本、益智玩具、纸尿裤、学习机、公仔玩偶

如何用更少的成本和精力,让用户复购和转介绍?

●   核心:●   对整个用户群进行分层管理,找到占比20%的核心用户,对他们进行更有针对性的运营,将会产生更大的收益。●   节省成本和精力的二八原则●   如何筛选出核心用户,进行分层管理●   RFM(模型)●   定义●   R(Recency)最近一次消费时间(越高越好)●   F(Frequency) 一定时间内消费频率(越

如何从零开始策划一场朋友圈的活动

朱少锋体验营 - ●   如何从0 开始,策划一场引爆朋友圈的活动●   活动策划常见问题●   时间短任务重●   照抄其他,效果差●   老板目标不明确,既想曝光又想转化●   活动策划流程●   调研(想明白我们要做什么)●   用户调研 +  用户画像,我们到底要做什么样的活动,针对谁达到什么样的目的● &nb

7天社群商业增长训练营 - Day1 - 介绍

讲师:铃语一、 为什么要做社群商业研究?6年前独立运营过一个2亿的车联网上市公司,几十万车主社群6个月实现170亿市值增长,见证了资本市场的疯狂增长从此走上了社群的探索实践之路,赋能给更多的普通人二、猫有鱼塘简介定位:为企业商业增长做人才赋能培训和团队孵化。愿景:为100万家企业提供100万私域流量建设 - 鱼塘服务使命:赋能10万社群商业增长人才,快速成长为专业咨询顾问和社群操盘手三、猫有鱼塘服务体系(使命与愿景)    A. &nb

企业增长模型的衍化过程

企业增长模型的衍化过程 模型1.0 : 重视流量:单一成交思维,流量流失率高引流 –> 成交销售额 = 流量 x 转化率  模型 2. 0:重视流程:重视企业员工的流程。引流 –> 裂变 –> 成交 -> 复购 –> 转介绍 -> 引流…让用户信任 逐步递增 优点:运用系统思维搭建运营体系、拥有5OP销售额 = 流量 * 转化率 * 客单价 * 复购率复购    

操盘手的三大常见误区

你有没有遭遇过:为老板做一个方案,花了很多经历,考虑了很多细节,但是却被老板否决了,他的理由是:你根本不懂我么的业务方向。or做了一场活动,自以为效果很好,增加了很多粉丝,传播不错。但是老板缺很不满意。他说:这跟当初你跟我说的目标不一致?。。。不管是哪种原因:其实本质的原因是作为操盘手,在认知上出了问题。所以作为操盘手,必须要避开三大常见误区:    三大常见误区:× 引流就是流量越多越好× 做增长就要是做有创意的活动× 用户增长越快越好那接下来,一一拆解

商业模式的分析

“能解决多大的问题,就能有多大的回报”“不要用战术上的勤奋,来掩盖你战略上的懒惰”四种商业模式的分析一、短视频让信任得到递增短视频,短时间内给人呈现的是声音、文字、音乐、画面、节奏。由于时间过短,所以不能卖货短视频的核心:让别人了解到我是怎样一个人/产品?        二、直播带货供应链 + 私域流量 + 直播刺激① 建立社群② 前置粉丝积累,在社群中提前介绍商品,让用户对产品的信任增强,知道在卖什么。③ 直播刺激

怎样搭建运营体系

人群分类四象限一:想得多,执行力强, 进步很快二:想的多,但执行力弱三:想的少,执行力强四:想的少,又执行力弱金句:人与人之间的差距,在于对有效信息的搜集能力,和对信息的处理能力。那么,将金句 加上一个前提:动力,然后来拆解如何建立一个体系动力 + 搜索能力 + 处理能力一、动力 -> 定下一个目标    动力没有人可以教你,穷人的特点就是:不敢想,不敢定目标比如:定下一个目标“赚个1000万”那么有了目标之后,你才会想办法为了这个目标去努力。所以,一定要设置

为企业做增长,会考虑哪些问题

如何降低引流成本如何将线上的打法,迁移到其他产品中(知识迁移)如何建立成交中的信任体系怎样建立体系商业模式有哪些底层逻辑?怎样利用现有的知识去变现如何去提问题步骤一:自己想,以及自己从各种渠道找方法,自己想不明白进入第二步步骤二:群内讨论,群内讨论不出结果进入第三步步骤三:带着自己的问题,自己思考的内容,群组讨论的结果,问老师
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